您聽過「ABW（Active Based Working，活動式工作）」嗎?
這是源於荷蘭的全新工作模式，是一種允許員工根據工作內容和心情來選擇工作時間和地點的工作方式，目前已受許多歐美企業採用，澳大利亞、丹麥、荷蘭和瑞典等國家都相當盛行。
日本現在已有越來越多企業開始接受並採取「自由座位」及「遠距辦公」等不侷限單一指定場所的辦公模式。
ABW 不僅僅是為工作場所增設沙發和電話亭。要讓ABW 在公司產生效益，需要四個要素：設計、感官體驗、行為強化和迭代學習。
1. 設計。 一個 ABW 工作空間的設計，是在一個屋簷下有各種空間類型的概念。 無論是什麼活動，我們都有相應的空間類型等著您。
2. 感官體驗。ABW 空間需要為員工提供明確的隱含線索，說明如何使用空間。針對他們當下從事的工作類型，判斷哪些空間是適合他們的。提供足夠的心理空間，專注於當下的工作內容。透過這種方式，讓不同的環境元素滿足當下的辦公情境，自然地享受不同方式使用每個空間。
3.行為強化。 憑藉最佳的 ABW 設計和感官提示，當人們意識到對空間應有的期望，空間本身的效果將最佳，舉例: 在專注的辦公環境中保持安靜，使用電話的同事將感受到並自動到電話亭中講電話。
4.迭代學習。 當公司領導者完全接受思維方式的變化，結合不斷變化的工作場所的設計、行為和編程時，員工將能真正有能力採用 ABW 這樣的新工作方式。當領導者致力於 透過定性和定量資料建立回饋循環，並實施與調查結果以改善工作空間時，他們將幫助確保 ABW 空間能取得成功。
活動式工作是一種工作方式，讓員工根據當下從事的工作性質選擇不同的設置，結合工作場所體驗，使他們能夠整天都使用這些空間。這個理念是，如果員工有合適的空間完成任務，自然會更有效率。
